Комментарии: Чего не хватает российскому Бережливому Руководству?

Автор: Валерий Казарин

Валерий Казарин — Tue, 27 Dec 2011 11:45:09 +0000

Сдельная оплата труда действительно противоречит принципам бережливого производства, которое базируется на идее, что производить нужно ровно столько, сколько потребляет клиент, а сдельная оплата труда стимулирует перепроизводство.
Однако не все предприятия, которые работают по сделке и пытаются сделать систему управления производством более бережливой, имеют возможность сразу отказаться от сдельной оплаты. Поэтому работают в «сумеречной зоне» компромиссов.

2 0

Автор: Виктор Вальчук

Виктор Вальчук — Tue, 27 Dec 2011 09:26:58 +0000

Да уж… лидеры…
А ведь сдельная оплата труда несовместима с бережливым производством. Никому не приходило в голову?
Ведь если у вас отлажен поток, то рабочий вынужден делать то, что от него требует канбан. Так? Значит рабочий ДОЛЖЕН укладываться во время такта! Так зачем тогда нужен норматив, который отличается от времени такта? Это означает, что поток не отлажен, а значит никакого бережливого производства нет!

4 0

Автор: Андрей Борисов

Андрей Борисов — Thu, 14 Jul 2011 20:32:43 +0000

В точку!!!!!

1 0

Автор: Марсель

Марсель — Mon, 25 Oct 2010 08:29:02 +0000

Позволю себе процитировать моего коллегу из Швеции Нильса Андерссона: «Если бы в бережливом производстве все было просто, то предприятие обошлось бы без нас.»

5 0

Автор: Константин Новиков

Константин Новиков — Sun, 17 Oct 2010 17:12:31 +0000

Эдуард, для этого можно применить военную хитрость! Назовём её «президенский кайдзен»… — просто «заманиваешь» высшее руководство на популярную лекцию о TPS (lean production, кайдзен) к очень хорошему тренеру (Феськову, например) или практику, который всего добился в этой жизни (например «империалисту-миллионеру» Шукрю Тетику), или к такому эксперту, который умеет зажечь. Чаще всего после такого приятного времяпрепровождения, общения с «цифрмами» успешных ЛИН предприятий у руководства «глаза открываются». Но… это не отностся к чванливо-спесивому директорскому лобби из госкорпораций и госпредприятий.

4 0

Автор: Вячеслав Марков

Вячеслав Марков — Mon, 01 Mar 2010 08:58:25 +0000

Этот комментарий опубликован на сайте ОргПрома, и это здорово, что автор не стесняется открыто говорить о проблемах своего завода…
Что делать?
Для начала открыто обсуждать проблемы, а они не готовы даже слушать предложения (личный опыт). Сухой ведь позиционирует себя как «лидер во внедрении Лин-технологий в авиастроении»… Помнишь как ВКонтакте фото назвали: «лучшая Лин-команда в стране»!
Это о многом говорит…

7 1

Автор: Павел Рабунец

Павел Рабунец — Mon, 01 Mar 2010 08:34:59 +0000

Слава, интересный комментарий! Давно слышал, что на предприятиях Сухого с внедрением бережливого производства не все так гладко и открыто… А что предлагаешь делать то?

И самый главный момент — ты спросил разрешения у Андрея Анатольевича на публикацию этого комментария? Он все же работник этого предприятия. А нас, я уверен, читают, если не топы, то управленцы среднего звена Сухого. Могут обидеться… В Комсомольске-на-Амуре с работой не очень хорошо…

4 3