Комментарии: 5s для офиса: эффективное рабочее место методами lean http://www.leaninfo.ru/2009/06/29/5s-for-the-office/ Бережливое производство, производственные системы, lean-технологии, кайдзен Sat, 04 Feb 2012 07:18:24 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Автор: Павел Рабунец http://www.leaninfo.ru/2009/06/29/5s-for-the-office/comment-page-1/#comment-213428 Павел Рабунец Fri, 05 Aug 2011 11:13:08 +0000 http://leaninfo.ru/?p=1159#comment-213428 Речь, видимо, о порядковом номере в серии <a href"http://www.icss.ac.ru/books/books_complete_sets2.php" rel="nofollow">"Производство без потерь"</a>? На данный момент в серии издано 13 книг. Первоначально в серии планировалось 16 книг - как в оригинальной Shopfloor Series, разработаной специалистами Productivity Press (которая позднее расширена до 19 книг http://www.crcpress.com/ecommerce_product/browse_book_categories.jsf?category=BUS07G). Российскую серию мы дополнили как раз книгой о 5s в офисе Д. Теппинга и книгой Сиртаки по-японски П. Денниса. Как такового номера книги не имеют. По счету "5s для офиса" вышла, если не ошибаюсь, десятой. Вы читали все из уже изданных в серии? Речь, видимо, о порядковом номере в серии «Производство без потерь»?

На данный момент в серии издано 13 книг. Первоначально в серии планировалось 16 книг — как в оригинальной Shopfloor Series, разработаной специалистами Productivity Press (которая позднее расширена до 19 книг http://www.crcpress.com/ecommerce_product/browse_book_categories.jsf?category=BUS07G).

Российскую серию мы дополнили как раз книгой о 5s в офисе Д. Теппинга и книгой Сиртаки по-японски П. Денниса. Как такового номера книги не имеют. По счету «5s для офиса» вышла, если не ошибаюсь, десятой.

Вы читали все из уже изданных в серии?

Thumb up 0 Thumb down 0

]]> Автор: Павел Рабунец http://www.leaninfo.ru/2009/06/29/5s-for-the-office/comment-page-1/#comment-213427 Павел Рабунец Fri, 05 Aug 2011 10:45:21 +0000 http://leaninfo.ru/?p=1159#comment-213427 Дмитрий, здравствуйте! 5s для офиса - пожалуй, лучшая книга о том как построить бережливый офис. Соглашусь с вами, читать книги на экране - сложно, никакого удовольствия. Поэтому издательство ИКСИ предлагает ее в удобной и приятной обложке, на бумаге отличного качества. Приобрести ее можно <a href="http://www.icss.ac.ru/books/book.php?id=54" rel="nofollow">в издательстве</a> и в интернет-магазине <a href="http://www.ozon.ru/context/detail/id/4120229/?partner=icssbooks" rel="nofollow">Ozon.ru</a>. Дмитрий, здравствуйте!
5s для офиса — пожалуй, лучшая книга о том как построить бережливый офис.

Соглашусь с вами, читать книги на экране — сложно, никакого удовольствия. Поэтому издательство ИКСИ предлагает ее в удобной и приятной обложке, на бумаге отличного качества. Приобрести ее можно в издательстве и в интернет-магазине Ozon.ru.

Thumb up 0 Thumb down 1

]]> Автор: Селиванов Дмитрий http://www.leaninfo.ru/2009/06/29/5s-for-the-office/comment-page-1/#comment-213425 Селиванов Дмитрий Thu, 04 Aug 2011 08:50:53 +0000 http://leaninfo.ru/?p=1159#comment-213425 Как я знаю их 16 книг какя по счету эта? Как я знаю их 16 книг какя по счету эта?

Thumb up 1 Thumb down 0

]]> Автор: Селиванов Дмитрий http://www.leaninfo.ru/2009/06/29/5s-for-the-office/comment-page-1/#comment-213424 Селиванов Дмитрий Thu, 04 Aug 2011 03:52:46 +0000 http://leaninfo.ru/?p=1159#comment-213424 Добрый день. Книга спору нет хороша. Можно ли ее скачать каким либо способом. Сложно читать через экран. С уважением Дмитрий. Добрый день. Книга спору нет хороша. Можно ли ее скачать каким либо способом. Сложно читать через экран.
С уважением Дмитрий.

Thumb up 1 Thumb down 0

]]> Автор: Александр Г. http://www.leaninfo.ru/2009/06/29/5s-for-the-office/comment-page-1/#comment-160732 Александр Г. Sat, 07 May 2011 16:14:55 +0000 http://leaninfo.ru/?p=1159#comment-160732 Книга неплохая. Язык немного суховатый, перевод тоже даёт не совсем положительный эффект. Рассчитана явно на американского читателя, написана в "американском" стиле. Авторы расширенно трактуют довольно простые принципы 5S, интерпретируя некоторые вещи по-своему, и эта интерпретация идет далее в различных тренинг-материалах. Например, shitsuke - это "дисциплина" в переводе с японского. Мало внимания уделено самому главному: а для чего нужен 5S в том классическом варианте, в котором он используется в Тойоте? Может сложиться ложное впечатление, что для чистоты и порядка... Книга неплохая. Язык немного суховатый, перевод тоже даёт не совсем положительный эффект. Рассчитана явно на американского читателя, написана в «американском» стиле. Авторы расширенно трактуют довольно простые принципы 5S, интерпретируя некоторые вещи по-своему, и эта интерпретация идет далее в различных тренинг-материалах. Например, shitsuke — это «дисциплина» в переводе с японского. Мало внимания уделено самому главному: а для чего нужен 5S в том классическом варианте, в котором он используется в Тойоте? Может сложиться ложное впечатление, что для чистоты и порядка…

Thumb up 3 Thumb down 3

]]> Автор: Panov Grigory http://www.leaninfo.ru/2009/06/29/5s-for-the-office/comment-page-1/#comment-128819 Panov Grigory Wed, 13 Apr 2011 10:22:30 +0000 http://leaninfo.ru/?p=1159#comment-128819 Добрый день Алина! В предприятиях, где основная цель максимальное извлечение прибыли, будет трудно внедрить любой из инструментов. Так как философия бережлиового производства построена на других взглядах. заработать столько сколько нужно чтобы ВЫЖИВАТЬ, а не максимальной прибыли. Ориентация на потребителя. Вот почему Гипермаркеты которые нацелены на максимальную прибыль заставляют нас покупать просроченные продукты или продукты с химическими добавками, часми стоим в очередях, закрвают все двери оставляя одну на вход и выход ... Вы сами знаете, что тут перечислять. Про цены вообще молчим- какую ценность для потребителя состовляют входные и обратные платежи. Нравится? Когда мы видим у кого-то такие проблемы мы спрашиваем а как у нас ? А мы что-то делаем чтобы это изменить ? Добрый день Алина!
В предприятиях, где основная цель максимальное извлечение прибыли, будет трудно внедрить любой из инструментов. Так как философия бережлиового производства построена на других взглядах. заработать столько сколько нужно чтобы ВЫЖИВАТЬ, а не максимальной прибыли. Ориентация на потребителя. Вот почему Гипермаркеты которые нацелены на максимальную прибыль заставляют нас покупать просроченные продукты или продукты с химическими добавками, часми стоим в очередях, закрвают все двери оставляя одну на вход и выход … Вы сами знаете, что тут перечислять. Про цены вообще молчим- какую ценность для потребителя состовляют входные и обратные платежи.
Нравится? Когда мы видим у кого-то такие проблемы мы спрашиваем а как у нас ? А мы что-то делаем чтобы это изменить ?

Thumb up 4 Thumb down 0

]]> Автор: Марсель Зайнашев http://www.leaninfo.ru/2009/06/29/5s-for-the-office/comment-page-1/#comment-128746 Марсель Зайнашев Wed, 13 Apr 2011 09:03:05 +0000 http://leaninfo.ru/?p=1159#comment-128746 "Да потребителю нужен качественный, по приемлемой цене, в короткие сроки товар. Но потребитель платит прежде всего за ценность товара." В этом и заключается ценность товара QCD - Quality (качество), Cost (стоимость), Delivery (поставка). Потребитель платит только за это безо всяких "прежде всего" и вне зависимости от того, согласны Вы с этим или нет. "Что касается «брака» в производстве, то его вообще не должно быть! Не надо исправлять брак, надо предотвращать его появление!Мы в 21 веке, наши технологии позволяют это сделать!" Хорошие слова для лозунга. "не должно!", "не надо!", "надо!", хотелось бы теперь услышать о том как этого достичь, не вкладывая кучу денег в дорогие технологии 21го века. "Я понимаю, непроизводственные затраты могут накладываться друг на друга и создавать серьёзные проблемы, но это уже не суть системы 5С." Что значит, "накладываться друг на друга"? - Они просто суммируются и съедают прибыль. "К примеру, слово «整理 – Сэири», мы трактуем как «сортировка». А на самом деле, эти иероглифы означают «действия». Действия, по извлечению прибыли!" А почему не "действия по наведению порядка"? «Да потребителю нужен качественный, по приемлемой цене, в короткие сроки товар. Но потребитель платит прежде всего за ценность товара.»
В этом и заключается ценность товара QCD — Quality (качество), Cost (стоимость), Delivery (поставка). Потребитель платит только за это безо всяких «прежде всего» и вне зависимости от того, согласны Вы с этим или нет.

«Что касается «брака» в производстве, то его вообще не должно быть! Не надо исправлять брак, надо предотвращать его появление!Мы в 21 веке, наши технологии позволяют это сделать!»
Хорошие слова для лозунга. «не должно!», «не надо!», «надо!», хотелось бы теперь услышать о том как этого достичь, не вкладывая кучу денег в дорогие технологии 21го века.

«Я понимаю, непроизводственные затраты могут накладываться друг на друга и создавать серьёзные проблемы, но это уже не суть системы 5С.»
Что значит, «накладываться друг на друга»? — Они просто суммируются и съедают прибыль.

«К примеру, слово «整理 – Сэири», мы трактуем как «сортировка». А на самом деле, эти иероглифы означают «действия». Действия, по извлечению прибыли!»
А почему не «действия по наведению порядка»?

Thumb up 4 Thumb down 0

]]>