Комментарии: Система 5S — как улучшить своё рабочее место

Автор: Александр

Александр — Tue, 06 Dec 2011 17:15:46 +0000

На заводе в сборочном цехе или в банке на рабочем месте эта система может быть и приемлема.Но попробуйте применить её в шахте!Однако наши логисты пытаются сделать это и там !И притом в приказном порядке.Мол многие её применяют и всё путём.Бред!!!

1 1

Автор: Марсель Зайнашев

Марсель Зайнашев — Tue, 25 Oct 2011 17:09:49 +0000

«Это несколько напрягает, когда ко мне, квалифицированному станочнику, за 20 лет работы определившему оптимальное расположение всего, что относится к моему рабочему месту, приползает логист, и пытается «организовать» всё по своему, пытается заставить убрать неведомое ему «лишнее», да ещё, видимо для смеха, клеит таблички с названием инструмента там, где его теперь положил.»
Александр, а Вы не пробовали понять «приползшего» к Вам логиста, может, организация Вашего рабочего места каким то образом влияет и на его работу, раз уж он «приполз», и, в конечном итоге, на эффективность всего производства? Пообщайтесь, найдите общий язык и организуйте свое рабочее пространство не только как это удобно (или привычно) каждому из Вас в отдельности, а как это эффективно с точки зрения всего производственного процесса на текущий период.

3 0

Автор: Павел Рабунец

Павел Рабунец — Mon, 24 Oct 2011 07:58:01 +0000

Виктор, согласен — подход кажется определенно неверным. Надеюсь, все же, что это лишь непонимание только в начале и процесс еще можно выправить. Было бы здорово, если руководитель этого предприятия прочитал эту дискуссию.

Насчет LAME — термин безусловно понятен, но далеко не всем. Насчет использования — сомневаюсь очень. У нас используют более развернутые формулировки. Да и не доросли наверно еще до такого понимания — правильного и ошибочного(говорю не про всех, естественно).

Я ссылку в вашем комментарии поправил немного — убрал лишнее — не влазит в поле.

0 0

Автор: Виктор Вальдман

Виктор Вальдман — Fri, 21 Oct 2011 09:31:21 +0000

Ситуация, которую описывает Александр, кажется, похожа на неудачное применение технологий бережливого управления, из-за чего дискредитируется сам подход. На одном из зарубежных блогов это обозначили как LAME (Lean As Misguidedly Executed). Не знаю, насколько этот термин прижился на пост-советском пространстве. По крайней мере, поиск по этому блогу упоминаний такого термина не обнаружил.
Ссылка на саму статью о вышеупомянутом термине (на английском):
http://www.leanblog.org/2007/03/lean-or-lame/

1 0

Автор: Павел Рабунец

Павел Рабунец — Wed, 19 Oct 2011 17:14:11 +0000

Александр, благодарю за комментарий!
Очень жаль, что у вас возникло ощущение того, что руководство представляет своих работников серой массой, ощущение того, что вас не уважают. Это проблема на многих отечественных предприятиях — непонимание истинных целей.

Но быть может вам стоит постараться отнестись менее скептически к предложениям ваших помощников — консультантов и логистов? Бесспорно, очень напрягает, когда кто-то «сует нос», казалось бы не в свое дело. Но как правило, советы таких помощников оказываются весьма дельными, и рабочие потом только благодарят за облегчение или упрощение работы и улучшение условий труда.

На счет табличек — постарайтесь найти в них плюс. Если не доходить до абсурда, они на самом деле очень полезны.

Вместе с тем, мне, конечно, совершенно непонятно, почему по оптимальному расположению оборудования, оснастки и инструментов не советуются с работником с таким опытом. Да и опыт здесь не так важен. Ведь на самом деле, работать то вам, а не логисту…

3 0

Автор: Александр

Александр — Sat, 08 Oct 2011 19:58:09 +0000

Печально, когда идеи и информационные технологии применяются необдуманно и неумеренно, например, внедрение компьютерной техники породило чудовищное увеличение документации различных видов в электронном и бумажном виде, как следствие — увеличение числа сотрудников занимающихся этой документацией. То же самое и с 5с. Руководство предприятия, где я работаю «заболело» этой системой, породив массу проблем. В цехе, занимающемся штучной продукцией, элементарно мешают работать. Это несколько напрягает, когда ко мне, квалифицированному станочнику, за 20 лет работы определившему оптимальное расположение всего, что относится к моему рабочему месту, приползает логист, и пытается «организовать» всё по своему, пытается заставить убрать неведомое ему «лишнее», да ещё, видимо для смеха, клеит таблички с названием инструмента там, где его теперь положил. Между тем, хотя правила организации рабочего места необходимы на производстве, в данном случае определение их и их исполнение должны быть оставлены за мной, исходя из специфики исполняемой работы. Видимо, для руководства предприятия, к сожалению, рабочие представляются серой массой неспособной к самоорганизации, а это уже говорит о непрофессионализме с его стороны, ведь любая технология должна применяться после предварительного изучения среды, в которой будет работать.

4 2

Автор: Павел Рабунец

Павел Рабунец — Thu, 25 Aug 2011 03:48:30 +0000

Андрей, боюсь, что официальных электронных версий указанных и других книг по бережливому производству не существует… Разве что в аудиоформате. В pdf есть только пиратские.
Насчет пиратских — воспользуйтесь поиском в Google или Яндекс.

Если заинтересуют аудиокниги — знаю, что существует аудиоверсии для книг Гемба Кайдзен и Дао Toyota. Это ссылки в интернет-магазине Ozon.ru

0 0