При всем уважении…
Не буду спорить с вами по поводу жизненного опыта и карьеры. Из всего вашего сообщения я понял лишь одно — мне надо быть скромнее в оценке вклада ресурса LeanInfo.ru в развитие современных методов управления и организации производства. Именно так был сформулирован мой ответ, который вы перефразировали. У меня возник резонный вопрос — а собственно почему? Вы предендуете на абсолютность вашей точки зрения? Может быть Вы готовы предложить альтернативу? Может быть Вы знаете единственный путь, гарантирующий успех?
Вы критикуете, но совершенно непонятно на чем Ваша критика основана.

Вам не нравятся книги — оставляйте рецензии на книги. Вам не нравится сайт — высказывайте Ваши пожелания, я уверен, что их учтут.
Словом, говорите, предлагайте, но при всем этом уважайте людей, которые несут печатное слово в массы. Это нелегкий труд. Ваше письмо, из которого, к сожалению, трудно понять вашу мысль это лишний раз подтверждает.

0  0

Про информационный голод, видимо, у нас разный опыт и карьера, но этот голод достаточно поверхностный. «вам, мне и еще 2000 человекам» интересно почитать как оно там из 140млн. населения.
Внедрений серьезных — единицы, и даже на 3%-ю поправку на репрезентативность не дотягивает. А компаний, хотящих внедрять менеджмент Toyota и другие бережливые техники и тратить на это время, деньги, и менять свой менталитет — я могу пересчитать по пальцам одной руки.
Сейчас сбербанк внедряет лин силами маккинзи)) повысили производительность отменой обедов))

Популяризация, если Павел все-таки занимается маркетингом, и закончил вуз на кафедре телевидения, делается иначе. Так тоже можно, но это было еще до главы ситроена, который начал ездить по городам и показывать свои автомобили и устраивать тест драйвы много десятилетий назад.
Даже с ограниченным бюджетом энтузиастам есть много путей продвигать свой продукт.

0  0

Уверен, книги, полученные за победу в этом конкурсе, будут полезны для Вас лично и для предприятий, где Вы принимаете участие во внедрении бережливого производства.

Не могу не отметить и Ваш весомый вклад в дело популяризации бережливого производства в России. Для тех, кто не знает — Дмитрий Стукалов руководит отличным интернет-ресурсом LeanZone.ru – это ресурс, посвященный эффективным методикам организации производственной деятельности. Рекомендую обратить внимание: http://leanzone.ru/ .

0  0

Спасибо издательству ИКСИ и Павлу лично за вклад в развитие бережливого производства!

0  0

По поводу методов. У нас не было цели заниматься самопиаром, мы устраивали конкурсы. Чем же плохо проведение интересных и полезных конкурсов? Особенно таких, победить в которых совсем не сложно – нужно лишь написать несколько строк?
И, кстати, где в условиях конкурса указано, что рецензия обязательно должна быть хвалебной? «Условия конкурса предельно просты: оставлять отзывы и мнения о книгах Издательства ИКСИ». «Побеждает тот, кто наберет больше всего баллов (один балл за каждый отзыв).» Нам важно любое мнение о книге, даже негативные отзывы. Почему-то таковых от участников конкурса не поступило. Видимо книги, которые они рецензировали, действительно хорошие. Как Вы думаете? Вы вполне могли бы написать 20 «плохих для нас» отзывов, и стали бы победителем. Но было бы это справедливо? По условиям конкурса – да, вполне. Но вот честность и справедливость самих отзывов оказалось бы под сомнением. Тем не менее – мы держим слово.

Конфетки победителям мы не предлагали. Победители конкурса получили одни из лучших книг по бережливому производству http://www.leaninfo.ru/2009/06/17/lean-book-review-contest-result/ . Причем каждый на свой выбор. Мы никому не навязывали свое мнение. Лишь интересовались мнением читателей. Это запрещено законом? Кстати, книги весьма дорогостоящие.

Предложения для участников были вполне серьезными: Вы оставляете больше отзывов (заметьте еще раз – важно именно количество, а не содержание, пусть даже совершенно отрицательное) – мы лишь подсчитываем Ваши отзывы по предоставленным Вами ссылкам в интернет-магазинах (заметьте также – НЕ на нашем сайте: мы ничего НЕ редактировали, все рецензии представлены «как есть») – и называем победителей. Все этапы пройдены. И участники конкурса и ИКСИ условия выполнили на 100%. Подумайте, мы ведь тоже шли на определенный риск – вполне могли не получить ни одного положительного отзыва. Но негативный отзыв – тоже мнение, а потому важное для нас. Нам было даже интересно, каково будет соотношение положительных/отрицательных рецензий. Все честно, и все абсолютно серьезно – никаких игр. Вы недовольны какой-то книгой ИКСИ? Напишите, какой/какими? Что именно не так? И напишите подробнее о себе, пожалуйста.

Благодарю за указанные недочеты в оформлении блога. Постараемся исправить в ближайшее время. Меня лишь поразила фраза «слова на английском языке вызывают недоумение в русскоязычной среде»…
В любом случай, еще раз спасибо за комментарии. Ждем продолжения конструктивной дискуссии.

С уважением и наилучшими пожеланиями,
Павел Рабунец

0  0

Это очень несерьезно.

Кто меня похвалит лучше всех — получит от меня конфетку.

Да и этот блог бы подправить, а то кнопки SAY IT! и прочие слова на английском языке вызывают недоумение в русскоязычной среде.

С уважением,
Антон.

0  0

0  0